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2019
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湖北惠民農業科技有限公司2018/2019經營年度工作會議圓滿結束
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2019年8月11—12日，湖北惠民農業科技有限公司32名中高層管理人員、各分子公司財務經理，在湖北惠民公司會議室召開了2018/2019經營年度工作會議。
8月11日上午9:00，會議正式拉開了序幕。公司總經理祁先超代表公司管理層向全體參會人員作了2018/2019經營年度的工作總結報告和2019/2020業務年度工作計劃安排。重點指出了工作中存在的主要問題。強調湖北惠民到了歷史上最危險的時期！要求大家時刻保持危機意識和憂患意識，永遠牢記“為榮譽而戰，為尊嚴而工作”的信念！永遠保持“臥薪嘗膽，勵精圖治”的雄心壯志！并對2019/2020經營年度的工作目標與任務做出了新的安排和要求。
接下來,財務總監歐陽少波根據2018/2019經營年度財務狀況及2019/20120經營年度經營計劃進行了深刻分析。
8月11日下午13：30，由公司總經理祁先超先生主持進行2019/2020年經營年度目標責任書簽約儀式暨授旗儀式。他在開場的致辭中鼓勵大家勇于奮進，做好業務戰略、品種、市場、客戶、渠道五大聚焦，努力建設狼性團隊，優化流程，提高管理效率和水平，“擼起袖子加油干”，背水一戰，為公司的發展做出貢獻。
各單位簽訂責任書并授旗
接下來由水稻事業部總經理魯禮偉與大家作了經驗交流分享，其中，魯總從“三次學習心得，三段運作經歷，三個層次探討，三點工作感悟”四個方面，向大家詳細傳授了他的個人對市場營銷策劃、品種、客戶、市場聚焦、團隊建設和管理的一些成功經驗。
之后，由總經理祁先超組織，全體參會人員進行了反思與自我批評座談，會中，各分子單元負責人針對自身管理水平及分管部門中存在的不足，進行了深刻的自我檢討、反省，并對這些問題的產生進行了全面的剖析，最后對預防或改正這些不足提出了具體措施。
最后，由常務副總洪敏做2018/2019經營年度工作會議的總結及動員，會議取得圓滿成功。本次會議從風險防范、業務發展、管理提升三個維度進行了分析和交流，達到了統一思想、明確任務的目的。為公司加強風險防范，提升業務收入，提升管理水平，在嚴峻的市場形勢下，確保做到穩步發展，創新發展、可持續發展奠定了基礎。
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