凝心聚力謀發展，高質量譜寫新篇章

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2024年1月24-26日，湖北惠民2023年度會議在湖北武漢隆重圓滿召開。隆平高科副總裁尹賢文，隆平高科工會主席、公司董事長鄒振宇，隆平高科產業管理部總經理李步勛，隆平高科人力資源部副部長、隆平商學院院長黃丹，公司總經理魯禮偉，總農藝師洪敏及各分子公司、各業務主體、各部門負責人出席了會議。

會議系統總結了2023年度公司踐行隆平高科高質量發展理念取得的成效和需要改進的主要方面，并對2024年度繼續譜寫高質量發展新篇章作出了系統規劃和部署，強化了新時期企業文化建設，隆重表彰了在2023年度踐行高質量發展理念，踐行新時期企業文化的團隊和員工優秀典范。通過本次會議，全體惠民人進一步樹立了高質量發展意識，進一步明確了公司高質量發展階段的使命、目標和責任，“進取、高效、創新、引領”的核心價值觀和奉獻、協同、擔當、樂觀的惠民精神深入人心，實現了凝心聚力謀發展的會議預期目標，獲得了總部領導和基層員工的一致認可和好評，激發了全體員工高昂的斗志和奮斗激情。大家對2024年度搶抓新機遇，迎接新挑戰，開啟新征程，珍惜平臺，實現個人價值，與公司共發展共成長，繼續譜寫公司高質量發展新篇章信心十足！

隆平高科副總裁尹賢文，高度認可了過去一年公司貫徹高質量發展理念取得的成績和進步，對此次會議和培訓的顯著成效，亮點紛呈，給予了高度肯定，并對公司下一步工作推進提出了指導意見和要求。他表示，隆平高科集團高度重視并大力支持湖北惠民的發展，對湖北惠民做強做大充滿期待，湖北惠民要進一步梳理發展模式、競爭策略，梳理工作重點和突破口，按照適合自身的發展道路，持續精進，成為所在領域的佼佼者，構建自身的核心領域競爭力，要著重抓好支撐體系建設。他強調，高質量發展一定是堅實質量基礎上，實現量的合理增長，質量標準定位要精準。當前務必要抓好品種的基礎工作，把握好水稻新品種的觀察、試驗示范、定位和推廣節奏，在當前大變革時期，要創新營銷模式，加強新媒體工具的應用，策劃設計工作推進要具備先進性、系統性、可執行性、可持續性，職能部門要一切工作要以業務出口為導向，具備內部客戶思想，要有高度的責任感、細致、高效地完成各項任務。集團水稻產業管理部將會繼續著重抓好品種定位、質量控制體系等大系統的建設，宏觀協調構建系統性能力，持續打造領先的系統優勢，并在機制建設給予湖北惠民支持。同時也要求，湖北惠民要主動、全心全意融入，共同維護和打造“大隆平”品牌價值，和全體隆平人一道，共同開創隆平高科種業高質量發展的新局面。

公司董事長鄒振宇參加2023年度會議致辭

在公司高質量發展座談會上，隆平高科工會主席，公司董事長鄒振宇，充分肯定了湖北惠民自并入隆平高科集團以來，尤其是過去的一年取得的可喜成績。他表示，當前公司高質量發展理念，與穩、健、強三步走戰略是一脈相承的，自2020年扭虧為盈以來，連續三年持續增長、堅實且有成效，經營質量持續向好，化解歷史包袱成效顯著，更值得肯定的是建立了一套可持續的健康發展體系。過去的一年，湖北惠民通過水稻瑋兩優534、瑋兩優1019，玉米惠民380等大單品的打造取得了較好的成效，對分公司新疆惠民的快速增長給予了高度認可。他指出，我們是一支有戰斗力的團隊，職業化、專業化不斷提升，但要清醒認識到我們與集團體系內優秀公司的差距，還要持續進化，不斷縮小與優秀公司的差距。另外，要認真落實總部關于安全生產的相關要求，并傳達到每一位員工，合法合規經營，堅持大局觀，大隆平的理念加強協同，加強跟總部產業管理部的溝通，服從總部的安排和管理，強化公司內部各部門、各團隊的協同，在新品種的定位、示范和市場策劃上，要做好充分的準備，繼續扎實推進體系化建設，在以總經理魯禮偉為首的經營班子帶領下，繼續推動公司高質量發展再上新臺階。

公司總經理魯禮偉在2023年度會議上作報告

會上，公司總經理魯總作了《凝心聚力謀發展高質量譜寫新篇章》的主題報告。在報告中指出，過去的一年，在總部領導和公司董事會堅強領導下，圍繞高質量發展，公司由健向強堅實邁進，達成預期目標，經營質量持續提升，調結構成效明顯，聚焦三大作物均實現增長，核心大品種的銷售比例進一步提升，業務基礎進一步夯實，內部運作信心與能力，外部的認知及影響力不斷提升，全面解讀了公司高質量發展2023大事記及取得的成效，梳理了需要改進的方面。他表示，成績的取得是全體惠民人精誠協同、共同努力拼搏的結果，但我們要清醒的認識到，我們的底子還很薄，2024年，我們要繼續堅持高質量發展理念，格局要打開，思想要放開，步子要邁開，全力推進業務高質量發展，促進團隊系統性成長。新階段，新目標，新要求。他指出，在新的一年，我們要繼續推進產業聚焦，聚焦核心產品，做強核心市場，做大優勢單品，完善品種結構，繼續消化部分品種庫存，增加現金流，強化系統營銷運作力度，加強團隊梯隊建設，促進國際貿易由銷量向質量轉變，提升國際業務競爭力。積極爭取政府項目支持，積極處理閑置資產，清理應收賬款，繼續開展降本增效、瘦身健體工作，不斷聚合資源，創新探索新的營銷模式，招聘突破，強化學習，推進組織建設、強化文化建設和機制建設，打造高效團隊。闡述了2024年公司高質量發展的重要事項，科研、生產、營銷、行政、財務、職能和管理各板塊的變革突破方向及風險控制要求。他強調，高質量發展內部要提升，推動業務高質量增長，促進團隊系統性成長，核心在于推動思想建設、作風建設和體系化建設，正確認知管理者的責權利。全體惠民人要搶抓機遇，凝心聚力，提升緊迫感，充分認清我們跟優秀公司的差距，重點抓好年前年后的工作，堅持做正確的事并把事做正確，重在當下，做好準備，組織擔當，共同譜寫湖北惠民高質量發展新篇章。

會議觀看了湖北惠民《光榮使命、逐夢前行》專題片和《高質量發展2023》專題片，聽取了財務管理中心總監歐陽少波作了《數說惠民2023》財務報告。公司總農藝師洪敏宣讀了《關于2023年度表彰優秀團隊和員工的決定》，并隆重表彰了2023年度榮獲隆平高科優秀青年獎、開拓創新獎、崗位標兵和湖北惠民總經理獎、突出貢獻團隊獎、年度優秀團隊獎、協作共贏團隊獎、優秀管理者獎、文化踐行獎、形象建設獎、示范展示獎、年度進步獎、安全規范獎、新人成長獎等5個優秀團隊獎和39個優秀個人獎。黃益俊、徐軍軍、劉德生分別作為獲獎代表發言。

隆平高科產業管理部總經理李步勛對年會及頒獎盛典進行了總結，并湖北惠民2023高質量發展取得成績表示祝賀，對榮獲隆平高科和湖北惠民榮譽的團隊和個人表示祝賀，并為2024譜寫高質量發展新篇章提出指導意見和建議。相信湖北惠民一定會抓住新一輪增長高質量發展的新機遇！

公司2023年度會議評優表彰頒獎盛典

會議舉行了慶典晚宴，全體惠民人積極參與，通力協作，自己主持、自導自演的文藝節目類型多樣，亮點紛呈，高潮不斷，氛圍熱烈，充分展現了惠民人的青春活力和人才濟濟。二十位老、中、青和公司1-2月過生日的員工代表共同點亮二十一支蠟燭，和全體惠民人一道共同慶祝了湖北惠民二十一歲生日，共同祝愿湖北惠民的事業明天會更好。

公司2023年度會議慶典晚宴暨團隊風采展示

會議開展了湖北惠民高質量發展種業精英培訓，分別從種業營銷和風險控制，作風建設和高效團隊的打造，企業文化的認知和踐行、高標準展示片建設和種子糾紛處置策略、推進高質量發展等主題進行了系統培訓。上午，水稻事業部大區經理黃園園分享了《湖北省天門市瑋兩優534體系化設計和運作實踐》的案例：總經理助理汪恒濤結合具體案例和行業特點，作了《品種精準定位及風險控制策略》系統培訓：華惠品牌部總經理何超以瑋兩優1019為例，作了《大品種打造的交流和探討》培訓：水稻事業總經理曹河兵結合瑋兩優534運作，作了《團隊作風建設和高效團隊的打造》的培訓；水稻市場部劉德生結合公司當前高質量發展所處的階段和機遇和年度優秀表彰的案例，以《企業文化的認知和踐行》為主題，系統闡述并解讀了企業文化核心內容的內涵，倡導踐行公司文化，弘揚惠民精神，共同譜寫湖北惠民高質量發展新篇章。下午，水稻總農藝師張宇飛以水稻品種為例，闡述水稻高標準展示片建設和栽培管理要點，分享種子糾紛的處置案例及方式方法。

接著，隆平商學院院長黃丹，以《擁抱變化、突破創新、團結協作、踔厲奮進、推動公司高質量發展》為主題，圍繞中信集團五五三戰略與“十百千萬”發展目標，以深刻理解隆平高科打造“主業清晰、核心突出、行業領先、治理先進、管理高效”一流種業集團的高質量發展要求，踐行中信集團和隆平高科核心價值觀為核心，傳達了隆平高科集團總部領導1月16日2023年度會議的主要會議精神，號召全體惠民人主動擁抱變化，建立積極態度，團結協作，踔厲奮進，共同推進“大隆平”高質量發展。